01 课程背景
在商业社会里,“人”和“财”是公司治理结构两个基础方面,要体现对于企业的把控,两者缺一不可。
作为以“人”为本的HR专业人才对于人力资源管理六大模块都能如数家珍。
对于“财”之一道也能谙熟于心的HR高管则凤毛麟角。无论是为了职业发展还是在公司的影响力,HR要将人力资源的价值最大化,掌握财务实践的思考逻辑恰似如虎添翼。
HR高管们在工作中常常会有如下的困惑:
• 世人公认,会计是国际通用的商业语言,这门语言到底说了什么?
• 财务部门到底在干什么?怎么干的?
• 管理层例会上总是会讨论很多财务指标,这些指标到底是什么意思?对于HR意味着什么?
• 各类经营决策都需要财务测算,是怎么测算的?如何理解测算结果?
• 又有内控、又有内审还有外审,还有各种稽查,动不动就需要HR支持协同,到底在搞什么?
• 总是听到竞争对手上市,高管身家上亿。老板也计划要上市,什么是上市?怎么能上市?
带着以上这些问题,HRoot 邀请财务领域高管刘老师进行深度分享,帮助HR高管迅速掌握财务管理逻辑,夯实作为企业核心部门的知识基础,更好的为企业创造价值。
02 课程目标
• 从综合管理角度了解公司的财务运营逻辑
• 作为管理者能够评判公司运营结果的财务影响
• 能够运用财务逻辑判断经营决策可行性
03 课程大纲
第一部分:什么是财务
• 财务组织架构及业务范围
• 基础的财务概念和假设
• 业财融合目的
• 企业面临哪些方面的监管
- 当前征管形势及应对
- 案例:医疗行业
第二部分:商业社会的语言
• 理解一些重要的财务报表
• 财务的不可能三角形
• 要命的财务幻像
- 案例:卖的越多越危险-鸿星尔克
第三部分:股东怎么盈利
• 常见盈利套路
-案例:X大、X的、X能、X幸等等企业
• 主流方法 - 资本市场
-资本市场是把双刃剑
-融资行为对于经营的影响
• 主流方法 - 实业经营
-开源节流
-降本增效
--案例:BCG行业观点
--案例:某行业头部企业做法
第四部分:企业财务运营
• 财务BP是什么
-案例:某企业财务架构
• 企业前进的方向
-5年战略规划
-全面预算
-滚动预测
• 定期复盘 – 财务分析
-分析的思路
-常用的指标
• 权衡利弊得失 – 财务如何支持企业决策
-短期决策
--案例:产品定价
-长期资本决策
--案例:跨国公司产线本土化
第五部分:数字化转型
• 数据入表
• 数字化必经之路及挑战
-案例:共享中心争议所在
04 讲师介绍
刘老师
注册管理会计师(CMA)
资深特许公认会计师(FCCA)
国际注册内部审计师(CIA)
国际财资管理师(CTP)
先后服务于民资、欧资、中以合资、美资、中美合资等各类企业,先后担任财务副总裁、大中华区财务总监、财务经理等职务,对于创业期企业、成熟期企业的管理,以及企业的整合、清算等具有丰富实践经验。
刘老师是特许公认会计师公会(ACCA)中国专家智库成员、美国管理会计师协会(IMA)后续事务专家(subject matter expert )、国际财资管理专业人士协会(AFP)中国专家委员会评审专家。
著有《500强财务高管的管理实践》,并先后参与《英汉投资词典》、《财资管理》、《CMA认证考试辅导教材》等工具书或教科书的编审工作。
05 课程信息
参会对象:HRM、HRD、HRVP等各类管理人员
时 间:2023年9月22日(周五) 09:00-17:00
地 点:北京市区(具体地点会提前三天通知)
报名条件:卓悦会会员专享,第一位免费(使用会员权益),第二位起1500元/位;非会员2500元/位
报名咨询:177 2119 7808
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